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Landespolitik Rheinland-Pfalz
- Ersteller redskin
- Erstellt am
AndreasFCK
Well-Known Member
...z.B. die 4.500.000 EUR-Zahlung an den Idar-Obersteiner Edelsteinhändler...
strowbowse
Well-Known Member
Naja, 8 % gegenüber 6,2 % bei der LTW ist jetzt eher eine kräftige Brise als starker Aufwind.
Diese 1,8% sind relativ auf das Ergebnis gesehen 20%... von daher sehe ich das schon als starken Aufwind.
Uni
Active Member
KPMG hat es verbockt. Im Grunde haben uns alle großen Wirtschaftsprüfingsgesellschaften in den letzten Jahren miserable Dienste bewiesen. Man muss überlegen, die Zusammenarbeit mit den sog. Big Playern einzustellen. Gegenüber KPMG sind Schadensersatzansprüche geltend zu machen.
Ansonsten mal Ball flach halten. Es ist gar nichts passiert. Der Hahn steht immer noch da. Er wurde nicht verkauft. Es sind tausende Arbeitsplätze betroffen. Man sollte nicht auf deren Kosten jetzt Dauerwahlkampf machen. Die Wahl war vor ein paar Monaten. Jetzt muss auch mal gut sein.
Ansonsten mal Ball flach halten. Es ist gar nichts passiert. Der Hahn steht immer noch da. Er wurde nicht verkauft. Es sind tausende Arbeitsplätze betroffen. Man sollte nicht auf deren Kosten jetzt Dauerwahlkampf machen. Die Wahl war vor ein paar Monaten. Jetzt muss auch mal gut sein.
AndreasFCK
Well-Known Member
Da wäre ich erst mal vorsichtig; die Motivation von SYT in diesem Zusammenhang ist anch wie vor ungeklärt. Rein gefühlsmäßig ist diese Messe noch nicht gelesen, da kommt noch was.
playerred
Well-Known Member
Son Quatsch, die Arbeitsplätze und der Hahn dürfen lt EU nicht mehr bezuschusst werden, je länger es sich zieht,
desto wahrscheinlicher ist die Insolvenz.
Der Verkauf sollte schon jetzt unter Dach und Fach sein, damit die Gelder weiter fließen können, aber das ist ja egal, ist ja nix passiert.
Noch dazu können die Chinesen, auch noch ihre schon gemachten Verträge vor Gericht auf Gültigkeit prüfen lassen,
also ist mit einem schnellen Verkauf an andere nicht zu rechnen und ob dadurch die Grundstücke an den anderen rechtsgültig verkauft wurden,
steht ja auch noch im Raum.
Aber wie du schreibst es ist ja nix passiert.
Parczensky
Active Member
Du bist in keiner Führungsposition oder? Als "Chef" kannst du die Details gar nicht prüfen, dafür sind die Aufgaben dann doch etwas zu umfangreich..
strowbowse
Well-Known Member
Ich bin in einer Führungsposition. Und da ist es extrem wichtig einschätzen zu können, welcher Mitarbeiter nicht so weit ist, dass er Entscheidungen alleine treffen kann und wo ich die Details prüfen muss, um nicht am Ende selbst der Depp zu sein. Denn wenn's schief geht, hab ich dafür die Verantwortung zu tragen. Natürlich kann ich dann das kleine Licht unter mir zur Sau machen, aber das interessiert mein Aussenverhältnis nicht die Bohne.
Und glaub mir: ich bin öfter in Details, als mir lieb ist.
BTW: genau das war auch fischig bei Kuntz und dem Wegschieben der Verantwortung für den Kader und damit auch das Ergebnis der letzten Saison!
playerred
Well-Known Member
Na dann unterstell ich dir mal, dass du keine bis wenig Ahnung vom operativen Geschäft hast, denn sonst würdest du eine solche Aussage nicht machen.
Als Chef mußt du alle Details prüfen sonst geht dein Laden den Bach runter, erstens weil deine gesamte Kalkulation nicht mehr stimmt,
zweitens weil dir die Kunden davon laufen und dein Name nix mehr wert ist, also keine neuen Kunden mehr kommen.
Hier nochn paar Infos aus der Sendung " zur-sache-rp " zum Hahn:
http://www.swr.de/zur-sache-rp
Das sieht der Politikwissenschaftler in der Sendung " zur-sache-rp " aber ganz anders.
wueterich
Well-Known Member
Ziel einer Führungskraft ist es, eigenständige und korrekt arbeitende Mitarbeiter zu haben, dabei kommt es auch an, wo man in der Hierarchie steht, ist man Abteilungsleiter, leitet man Abteilungsleiter, Leitet man die Leiter der Abteilungsleiter.
Aber einer gewissen " Positionshöhe" kann man gar nicht mehr ins Detail gehen, da muss man sich verlassen und das kann halt auch schief gehen. Kein Mensch auf der Welt ist fehlerfrei und das ist auch gut so!
Bei hohen Positionen ist es meist die bessere Intuition/Menschenkenntnis die den Ausschlag gibt warum eine Person befördert wird und warum nicht, eben die Intuition das man da ins Detail geht wo es nötig ist und wo Fehler sind.
Aber einer gewissen " Positionshöhe" kann man gar nicht mehr ins Detail gehen, da muss man sich verlassen und das kann halt auch schief gehen. Kein Mensch auf der Welt ist fehlerfrei und das ist auch gut so!
Bei hohen Positionen ist es meist die bessere Intuition/Menschenkenntnis die den Ausschlag gibt warum eine Person befördert wird und warum nicht, eben die Intuition das man da ins Detail geht wo es nötig ist und wo Fehler sind.
strowbowse
Well-Known Member
Wir sind da ja inhaltlich gar nicht so weit auseinander. Dein Ansatz (delegieren an eigenständige Personen) ist genau mein Führungsstil. Ich kann mir nur leider auch nicht immer aussuchen, wer die verfügbaren Personen sind.
Konkret: die Firma hat vor mir existiert und das wird sie auch nach mir tun. Da arbeiten Leute unter mir, die ich nie eingestellt hätte. Lasse ich die etwas machen, muss ich die Häppchen klein machen und dann das Ergebnis prüfen, damit es mir am Ende nicht um die Ohren fliegt.
Genauso mit extern eingekaufter Arbeit. Die big four sind Weltmeister darin ihre Arbeit toll aussehen zu lassen. Ihre Arbeit ist aber auch nicht immer gut (eigene Erfahrung) - auch da kann ich als Gesamtverantwortlicher nicht einfach blind vertrauen.
Und gerade im konkreten Fall Hahn: mit all den Vorgeschichten (Hahn selbst, Nürburgring) und all dem, was dabei finanziell und an Ansehen auf dem Spiel steht, muss das aus meiner Sicht Chefsache sein!
Klöckner kandidiert im November nicht mehr für den Landesvorsitz der Landes-CDU.
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Ruhrpottteufel
Well-Known Member
Sie hat den Knall gehört. Hat zwar etwas gedauert, aber besser als nie.